4 sleutelposities op de financiële afdeling: welke rol heb jij?
Tegenwoordig hebben bedrijven meer verwachtingen van hun financiële afdeling dan alleen het verwerken van cijfers. Volgens een onderzoek van Deloitte is er bij bedrijven behoefte aan een financiële afdeling die proactief de business ondersteunt bij besluitvorming, ook wel bekend als een businesspartner. Om een succesvolle businesspartner te worden, zijn er vier sleutelposities op de financiële afdeling onmisbaar. Welke rol heb jij? Ontdek het in deze blog.
-
De scorekeeper zorgt voor procesefficiëntie
De scorekeeper is degene die de boekhouding piekfijn in orde houdt. Hij of zij verbetert de processen door ze te automatiseren of efficiënter te maken en zorgt zo voor snelle en nauwkeurige financiële rapportages. Daarnaast verzamelt de scorekeeper de nodige data voor de strategische profielen in het bedrijf. De scorekeeper wordt gezien als de persoon die zorgt voor ‘financiële hygiëne’ binnen de organisatie.
-
De caretaker houdt alles op orde
De caretaker is het zorgende type binnen de financiële afdeling. Hij of zij is een krak in besturen en controleren en staat in voor de compliance: de caretaker kijkt er streng op toe dat iedereen de afspraken, wet- en regelgeving naleeft. Zo zorgt de caretaker ervoor dat de financiële afdeling - en bij uitbreiding de hele organisatie - vlot blijft draaien.
-
De businesspartner ondersteunt het management
De businesspartner vormt de connectie tussen de financiële afdeling en de rest van de organisatie. Op basis van de financiële data die de scorekeeper aanlevert, maakt de businesspartner nauwkeurige rapportages en analyses en geeft hij of zij strategisch advies aan de directie bij belangrijke financiële beslissingen zoals investeringen en budgetten.
-
De commentator of verslaggever zorgt voor verdieping
Tot slot is er de verslaggever of commentator: die zet reconciliaties om in inzichtelijke analyses en zorgt ervoor dat rapporten zo veel mogelijk automatisch geproduceerd worden. Op die manier legt hij of zij mee de basis voor de businesspartner en het management om de koers te bepalen.
Is jouw financiële afdeling klaar voor de transformatie naar businesspartner?
Een goede businesspartner fungeert als co-piloot van het management en wijst de weg naar succes. Om deze rol goed te vervullen, is het cruciaal om te zorgen voor kwaliteit door middel van correcte, volledige en tijdige cijfers. Zelfs wanneer de financiële afdeling zich ontwikkelt als businesspartner, blijft een accurate boekhouding van groot belang. Zonder nauwkeurige en actuele data, verstrekt door de scorekeeper, kan de businesspartner immers niet proactief bijdragen aan de besluitvorming van de business.
Ontdek 5 concrete tips in onze infographic
Maar er is meer nodig om een succesvolle businesspartner binnen je bedrijf te worden. Zo lees je in de infographic: ‘Een financiële afdeling met een sleutelrol voor groei’ welke 10 obstakels je vooraf de transformatie moet overwinnen. Meer dan 40% van jouw financiële concullega’s geeft bijvoorbeeld aan dat een overmatige focus op financiële activiteiten een grote belemmering vormt, net zoals niet-ondersteunende IT-systemen. Benieuwd naar de andere obstakels? Download onze infographic ‘Finance als sleutelrol in een groeigedreven bedrijf: alles wat je moet weten’ en ontdek meteen wat er allemaal moet gebeuren om jouw financiële afdeling te transformeren tot een waardevolle businesspartner.
