Fast track to success

Elizabeth Badreddine start haar loopbaan bij Proximus, waar ze vooral ervaring opdoet in commercieel strategische domeinen. Ze brengt acht jaar door in leidinggevende posities en behoort de laatste vijf jaar zelfs tot de top twee procent van het management. In 2022 verlaat Elizabeth Proximus om haar persoonlijke missie rond leidinggeven vorm te geven. Binnenkort geeft ze haar eerste Ondernemersforum bij UNIZO. Haar fast track to success.

Na een mooie loopbaan bij Proximus koos je zelf voor het ondernemerschap.

Elizabeth: “Klopt. Na meer dan 13 jaar binnen zo’n groot bedrijf voelde ik dat het tijd was voor een nieuwe uitdaging. Na een korte sabbatical voelde ik opnieuw de nood aan meer uitdaging en intellectuele prikkeling. Ik startte een blog, www.elizabadre.be, waarop ik schreef over topics die te maken hebben met leiderschap. Vervolgens kwamen er verschillende vragen uit mijn netwerk of ik ook begeleidingen geef. Als antwoord op die vragen heb ik heel organisch een aanbod gecreëerd. Zowel voor één-op-één- als teambegeleiding. Dat ben ik nu verder aan het uitbouwen.”

Vanwaar de behoefte om te schrijven over leiderschap?

Elizabeth: “Omdat het – ondanks heel de Plopsa-affaire (waarin de CEO omwille van zijn leiderschapsstijl in opspraak kwam red.) – een onderbelicht thema blijft. Er wordt in bedrijven veel ingezet op een goede sales-, marketing- of product manager zijn, maar te weinig op een goede people manager zijn. Terwijl dat net hetgeen is dat in the end maakt of je succesvol bent of niet.”

Verklaar.

Elizabeth: “Er zijn twee factoren die voor een bedrijf in groei bepalen of het succesvol groeit of niet. De eerste factor zijn de business fundamenten: een duidelijke missie en visie, doelpubliek en doelstellingen. De tweede factor is je team. Kan je je team meenemen in die missie? Zet je je mensen juist in? Gebruik je hun talenten? Leiderschap is de sleutel om waar je naartoe wil met je bedrijf, ook effectief om te zetten in praktijk.”

Wat is het grote verschil tussen een ondernemer en leidinggevende in grotere organisaties begeleiden?

Elizabeth: “De context is anders. De snelheid waarmee je zaken kan doorvoeren ligt veel hoger in kleinere ondernemingen. Als leidinggevende in het middelmanagement van een grote organisatie kan je weinig veranderen aan de context. Anderzijds is ook de mindset belangrijk, want zelfs als je de context niet kan veranderen, kan je wél veranderen hoe jij en jouw team hiermee omgaan. Ten tweede is er in grotere organisaties minder durf om te falen. Bij een ondernemer zit dat van nature in zijn DNA. Een ondernemer probeert en als het niet lukt heeft hij eruit geleerd en gaat hij verder.”

Welke aspecten van leiderschap wil je aanpakken in de sessies bij UNIZO?

Elizabeth: “Het Ondernemersforum bestaat uit vijf voormiddagsessies. Tijdens de eerste twee sessies leer je jezelf als leider kennen. Als je goed weet wat je kwaliteiten en valkuilen zijn, kan je daar bijvoorbeeld rekening mee houden bij de rekrutering van je team. Ben je niet goed met cijfers? Ga dan op zoek naar iemand die analytisch sterk is. Zo kan je een divers team samenstellen waar ieders talenten naar voren komen. Tijdens de eerste sessies kom je er ook achter welk type leider je bent. De volgende twee sessies focussen we op die business fundamenten, om vervolgens door te vertalen naar een operationeel plan voor je team. Wie doet wat om je doelstellingen te bereiken? De laatste sessie is misschien wel de belangrijkste. Die beslaat alles over communicatie: van feedback geven en krijgen tot omgaan met conflicten en je verwachtingen helder communiceren naar je team.”

Zijn er bepaalde kwaliteiten onmisbaar om een goede leider te zijn?

Elizabeth: “Ik geloof sowieso niet dat de perfecte leider bestaat. Wat ik wel geloof, is dat het belangrijk is dicht bij jezelf te blijven. Als het beeld van hoe een leider volgens jou moet zijn, ver staat van wie je werkelijk bent, gaat dat heel vermoeiend zijn en je veel energie kosten om zo te zijn. Mensen doorprikken dat ook. Authentiek leiderschap is belangrijk. Tenslotte vind ik dat een leider menselijk moet zijn. We zijn nog steeds geen robots.”

Ondernemers starten een zaak uit passie. Na verloop van tijd komen er nieuwe mensen bij en moet je uit noodzaak leidinggeven. Is het in die context extra uitdagend?

Elizabeth: “Door hun passie weten ondernemers vaak goed waar ze naartoe willen, wat hun missie en visie is. De normen en waarden zijn bijna gelijk aan wie ze als ondernemer zijn. Normaal hebben ze ook al een goed zicht op hun sterktes en zwaktes. Dat is dus al een goede basis, dan is het kwestie van op een slimme manier je team samen te stellen. En je goed laten begeleiden.”

Via jouw fast track to success?

Elizabeth: “Als je wilt groeien, horen daar een aantal zaken vanzelfsprekend bij. Leiderschap is daar één van. Je kunt het the hard way leren, door het gewoon zelf volledig door te maken. Of je kunt aan de hand van opleiding en begeleiding anticiperen op groeipijnen. Niet wegnemen, want ze gaan er sowieso zijn."

www.elizabadre.be